Entreprises : comment élaborer une stratégie énergétique durable et vraiment rentable ?

Stratégie énergétique : un axe central pour les entreprises

Un enjeu économique et réglementaire

La crise énergétique mondiale de 2022 a rappelé à quel point les prix de l’électricité et du gaz peuvent être volatils. Pour de nombreux sites industriels ou logistiques, l’énergie pèse désormais lourd dans les charges d’exploitation, parfois jusqu’à remettre en cause la rentabilité de l’entreprise.

En parallèle, le cadre réglementaire se durcit. L’Union européenne vise une réduction d’au moins 55 % des émissions nettes de gaz à effet de serre d’ici 2030 par rapport à 1990 et la neutralité climatique en 2050. En France, les grandes entreprises sont soumises à des obligations d’audit énergétique, de bilan d’émissions de gaz à effet de serre et, pour les plus importantes, à la directive CSRD sur le reporting de durabilité.

Équipements vieillissants, consommations inutiles, exposition accrue aux hausses de prix : ne pas anticiper dès aujourd’hui, c’est risquer de subir.

Compétitivité et attentes RSE

Au-delà de la conformité, l’énergie devient, pour les entreprises, un critère de différenciation :

• Les donneurs d’ordre intègrent de plus en plus des critères énergie/carbone dans leurs appels d’offres. Un mauvais bilan d’émissions peut fermer la porte à certains marchés.
• Les salariés et les talents attendent des engagements RSE concrets, notamment sur le climat.
• Les investisseurs scrutent la trajectoire carbone, la part d’énergies renouvelables et la gestion des risques climatiques.

Travailler sa stratégie énergétique, c’est donc agir sur le cœur de son empreinte climat, mais aussi sur son image de marque.

Quelques repères pour mesurer l’enjeu énergétique des entreprises

• Selon Carbone 4, l’utilisation d’énergie a généré en 2021 75% de l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre mondiales.
• Selon l’INSEE, en 2024, les émissions de gaz à effet de serre françaises s’élèvent à 404 millions de tonnes équivalent CO2 (Mt CO2 éq), dont 305 Mt sont émises par les activités économiques.

Étape 1 : diagnostiquer et fixer des objectifs réalistes

Faire l’état des lieux de sa consommation d’énergie

Avant de mettre en place une stratégie énergétique, la première étape consiste à diagnostiquer votre consommation :

• Rassembler les factures d’électricité, de gaz, de carburants sur plusieurs années.
• Analyser les courbes de charge (si disponibles) : profils de consommation horaires, pics de puissance, consommation de nuit ou le week‑end.
• Recenser les principaux usages : process industriels, chauffage/ventilation/climatisation (CVC), froid, air comprimé, bureautique, data centers, etc.
• Identifier les sites ou ateliers les plus consommateurs.

Pour aller plus loin, il est possible d’opter pour un audit énergétique : il combine visites de terrain, mesures, entretiens avec les équipes et modélisation pour identifier les gisements d’économie et prioriser les actions. La norme ISO 50001 fournit un cadre reconnu pour structurer ce travail dans le temps.

Poser des objectifs chiffrés et des indicateurs de pilotage

À partir de ce diagnostic, il s’agit de traduire vos ambitions en objectifs concrets, par exemple à 3-5 ans :

• Réduction de la consommation d’énergie finale, 
• Réduction des émissions de gaz à effet de serre en tonnes de CO₂,  
• Augmentation de la part d’électricité renouvelable, et en particulier de sources pilotables comme l’hydroélectricité… 

Ces objectifs doivent être alignés sur votre stratégie globale et s’accompagnent d’indicateurs simples, suivis par site ou par unité. La Base Carbone ® de l’ADEME et ses outils de calcul de bilan GES vous permettront de calculer votre empreinte carbone de départ.

Étape 2 : activer les bons leviers

Sobriété et efficacité : réduire la consommation à moindre coût

La première source d’énergie est celle qu’on ne consomme pas. En la matière, deux familles d’actions se complètent :

1. La sobriété :

• Adapter les consignes de chauffage et de climatisation (par exemple 19-20 °C en hiver dans les bureaux).
• Éteindre ou mettre en veille les équipements hors horaires d’ouverture (éclairage, PC, compresseurs, machines).
• Planifier les productions pour limiter les démarrages/arrêts multiples des gros équipements.

2. L’efficacité énergétique :

• Remplacer l’éclairage par des LED avec détection de présence.
• Installer des variateurs de vitesse sur les moteurs, ventilateurs, pompes.
• Optimiser le CVC : régulation, équilibrage des réseaux, récupération de chaleur sur les rejets.
• Améliorer l’enveloppe des bâtiments : isolation, menuiseries, protections solaires.

L’ADEME propose de nombreuses fiches actions et retours d’expérience sectoriels pour identifier les meilleures options selon votre secteur d’activité.

Verdir et sécuriser son approvisionnement

Au-delà de la réduction des consommations, la structure de votre mix énergétique est déterminante pour votre empreinte carbone. Côté électricité, plusieurs options existent :

• Offres vertes reposant sur des garanties d’origine,  
• Contrats d’autoconsommation collective, si votre lieu d’activité est éligible.

Parmi les énergies renouvelables, l’hydroélectricité pour les entreprises présente des atouts indéniables. Énergie bas-carbone et renouvelable, elle est souvent produite à l’échelle régionale, ce qui renforce l’ancrage territorial et la traçabilité. Sa production pilotable peut être modulée pour s’adapter à la demande, ce qui la rend complémentaire des énergies intermittentes comme le solaire ou l’éolien. C’est tout cela qui fait la force d’un producteur-fournisseur comme racine !

Étape 3 : financer, piloter et mobiliser dans la durée

Financer les projets et sécuriser les prix de l’énergie

Pour chaque action identifiée, il est utile de construire un document de référence incluant notamment les coûts d’investissement et d’exploitation ou encore les économies annuelles d’énergie et de CO₂.  

Plusieurs dispositifs peuvent vous aider à améliorer la rentabilité de vos projets :  

• Aides de l’État et des collectivités pour l’efficacité énergétique et la décarbonation,  
• Certificats d’économies d’énergie (CEE),
• Prêts verts et financements dédiés à la transition.

Votre fournisseur d’électricité peut aussi vous soutenir dans la structuration de ces montages.

Gouvernance, mobilisation et communication

Une stratégie énergétique durable ne se décrète pas uniquement dans un contrat d’achat : elle se vit au quotidien. N’hésitez pas à désigner un référent énergie ou une équipe dédiée, rattachée à la direction pour donner du poids au sujet. Vous pouvez également associer les fonctions clés : direction générale, production, maintenance, achats, finances, RSE. La mobilisation des équipes est essentielle, via des formations ciblées par métier, le partage des résultats et la reconnaissance des initiatives locales.

Mettre en place un tableau de bord incluant consommations, coûts, émissions, part d’électricité renouvelable, économies générées, vous permettra de piloter sereinement cette stratégie et d’envisager une amélioration continue. Enfin, n’oubliez pas de valoriser vos avancées dans vos rapports RSE, vos réponses aux appels d’offres et votre communication commerciale.

En résumé

Élaborer une stratégie énergétique durable et rentable repose sur trois grandes étapes :

1. Diagnostiquer vos consommations et vos émissions
2. Activer les bons leviers (sobriété, efficacité, approvisionnement renouvelable)
3. Financer, piloter et mobiliser vos équipes dans la durée

Un premier pas concret peut consister à réaliser un mini-diagnostic interne, puis à échanger avec un partenaire énergétique spécialisé dans les solutions renouvelables pour construire un scénario adapté à votre activité.